jueves, 3 de agosto de 2017

Una tesorería digital eficienta el desarrollo

Una tesorería con tecnología digital simplifica y eficienta el desarrollo de la empresa, especialmente si se habla de fusiones y adquisiciones.

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Los tesoreros se enfrentan a actividades globales y a diversas fusiones y adquisiciones a nivel mundial, con la mayoría de las regiones experimentando altos niveles de oferta. Esto tiene implicaciones para los tesoreros que necesitan ser abordados tanto ahora como a largo plazo. Lance Kawaguchi,Managing Director, Global Sector Head, Global Banking Corporates, Global Liquidity and Cash Management, HSBC, examina estas implicaciones y algunas estrategias potenciales de tesorería para abordarlas.

Digitalización

Mirando hacia el futuro en el espacio de la tesorería, uno de los temas que destaca es la digitalización. Esto tiene el potencial de transformar para mejor la actividad de fusiones y adquisiciones, comprimiendo plazos, reduciendo los costos y minimizando los procesos de papel que requieren mucha mano de obra. Un ejemplo obvio de esto es la gestión de cuentas, que suele ser una actividad importante después de una fusión o adquisición. En la actualidad, se debe emprender un largo proceso manual de integración con nuevos proveedores bancarios. Con una plataforma digital esto podría simplemente tomar la forma de presentación electrónica de documentación o de sistemas mejorados que puedan hacer un uso más amplio de la información ya realizada a fin de minimizar la duplicidad de esfuerzos.

La tecnología digital y la gestión de datos se pueden utilizar para mejorar la experiencia desde una perspectiva corporativa para conocer y atender a los clientes. Además, los cambios regulatorios se pueden incorporar más efectivamente en las plataformas tecnológicas modernas, simplificando y mejorando en última instancia la experiencia de integración. Una única base de datos segura centralizada que mantiene perfiles es mucho más eficiente que la entrega individual de documentos a varios socios bancarios.

Sin embargo, aprovechar al máximo este tipo de innovación requiere una voluntad de cambio por parte de los bancos. Sólo aquellos bancos que están genuinamente comprometidos con la innovación y la gestión del cambio estarán en condiciones de ofrecer el tipo de experiencia digital simplificada que puede minimizar la carga de trabajo de la tesorería corporativa después de las fusiones y adquisiciones. Esto, a su vez, requiere la eliminación de los procesos y la tecnología heredados y la redistribución eficiente de los datos existentes en las nuevas tecnologías.

Integración tecnológica

Además de la gestión de cuentas, otro aspecto importante de la actividad de tesorería tiende a ser la integración de sistemas. Especialmente cuando una corporación más grande adquiere una unidad comercial o de negocio más pequeña, la probabilidad de que ambas entidades ya estén ejecutando sistemas financieros idénticos es baja. Esto significa que algún tipo de intercambio de datos entre los sistemas debe establecerse lo más rápidamente posible para que la tesorería tenga el grado de visibilidad financiera que necesita para una gestión eficaz del riesgo, del efectivo y de la liquidez.

Esta es una tarea en la que tener un socio bancario que tiene experiencia puede ser crítico. Por ejemplo, idealmente habrá especialistas cualificados en ERP desplegados en el mundo y no sólo a nivel regional. Esto mejora el riesgo de errores "perdidos en la traducción" al transmitir importantes conceptos técnicos y financieros.

Los tesoreros buscan cada vez más en sus socios bancarios asistencia en la gestión de la planificación y actividades antes y después de la fusión.

Tal banco también puede haber creado un adaptador de middleware que puede traducirse a través de los sistemas financieros requeridos para una implementación de cliente anterior. Incluso si no lo ha hecho, debe tener las habilidades necesarias para crear un adaptador de este tipo. El valor de esto no debe ser subestimado; en algunas regiones es relativamente común que los sistemas financieros sean crecientes, por lo que el formato de datos que requiere la traducción puede ser propietario. Las soluciones manuales que podrían requerirse sin un adaptador adecuado serían un impedimento severo para una integración efectiva de la tesorería posterior.

Conclusión

En la actualidad la situación se ve exacerbada por las presiones de reducción de costos que afectan a los recursos de tesorería. Como resultado, los tesoreros están buscando cada vez más a socios bancarios para asistencia en la gestión de pre y post de planeación y actividades en las fusiones y adquisiciones.

La dificultad es que pocos bancos pueden ofrecer la combinación necesaria de capacidades. Esto incluye la gestión de proyectos y las habilidades tecnológicas, además de una gama adecuada de soluciones de gestión de efectivo y liquidez, pero éstas son insuficientes. Una tendencia creciente es la diversificación geográfica a menudo en territorio desconocido. Por lo tanto, cualquier socio bancario adecuado también debe ser capaz de ofrecer una red física global para apoyar plenamente esto.

En HSBC puede encontrar una gama de soluciones financieras, entre las que se encuentra la tesorería reconocida por Euromoney como el mejor banco de cash management  que le ofrece soluciones para realizar desde operaciones de comercio exterior hasta administrar todas sus cuentas globales desde nuestro portal de información y transacciones.

Por: Entrevista realizada a Lance Kawaguchi,Managing Director, Global Sector Head, Global Banking Corporates, Global Liquidity and Cash Management, HSBC.

Descubra las soluciones a la medida para las empresas de los distintos sectores económicos.

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