lunes, 4 de noviembre de 2019

El CFO, la columna vertebral de todo negocio

Si de fútbol se tratara, el director de finanzas de una corporación, también conocido como Chief Financial Officer (CFO), cumple con diversos roles dentro de la empresa que lo asemejan a un buen mediocampista, capaz de generar pases y anotar para su equipo.

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El CFO se ha convertido en los últimos años en una columna vertebral dinámica que interactúa con los demás miembros de la organización para generar propuestas y sobre todo, respuestas que tendrán incidencia directa con los números futuros del negocio.

El rol del CFO puede dividirse en distintas funciones estratégicas; quizá la más conocida es la del manejo del dinero y los costos de la organización, lo cual requiere eficiencia, control y disciplina, afirma Juan Carlos Pérez Rocha, Director General Adjunto de Banca de Empresas de HSBC México.

En el artículo “El rol de mediocampista del CFO en la cancha de los negocios” publicado en el periódico El Financiero se expone que esta posición es la de un jugador estratégico y activo en diferentes momentos dentro de una organización; “si de futbol soccer se tratara, podría decirse que el CFO es el mediocampista que todo jugador quisiera tener cerca. El que hará posible mediante la distribución del juego, el mejor pase para un gol de cualquiera de las demás posiciones. Un mediocampista que comprende las funciones de sus compañeros, se anticipa a las jugadas y está listo para tomar el balón”.

Juan Carlos Pérez Rocha destaca que otra función relevante del CFO es la de seleccionar el mejor vehículo para financiar los proyectos de la empresa, ya sea a través de un crédito, de la selección de un instrumento de inversión o de la emisión de deuda, considerando los flujos de la organización, sus costos fijos, plazos y perspectiva de negocio.

Un aspecto fundamental que se expone en el artículo es que la función del director de finanzas para el control y respuesta en temas regulatorios o frente a la realización de auditorías, es primordial.

“La transparencia de los datos, la capacidad de proveerlos en el momento en que lo requiere la empresa es fundamental. Otra actividad del CFO es crear y mantener una efectiva cultura del riesgo y el manejo de prácticas corporativas transparentes hacia el resto de la organización”.

En esta época de grandes avances, el CFO también debe tener muy presente dos elementos: la innovación y el uso de la tecnología. “No haría sentido a un delantero saber que el mediocampista siempre hará la misma jugada, si cada partido es distinto. Cuando hay reglas claras, hace más sentido que el mediocampista explore y anticipe nuevas jugadas, aceite sus técnicas y habilidades y pueda ofrecer respuestas más asertivas”.

Juan Carlos Pérez Rocha enfatiza que la preparación y experiencia del CFO, su capacidad de escuchar y analizar, además de su visión del negocio y la fortaleza de su equipo, sugieren también una necesaria buena relación con sus pares ejecutivos dentro y fuera de la organización. Hacia dentro el trabajo es en equipo; hacia afuera, la alineación es con la regulación y con las prácticas y estándares vigentes.

Es por ello, concluye, que el director de finanzas de una empresa debe considerarse en sí mismo un generador de valor para el negocio.

FUENTE:
El Financiero: El rol de 'mediocampista' del CFO en la 'cancha' de los negocios

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